採用

人の採用は難しい。

プロ野球を例に出すのが分かりやすい。

プロ野球の採用といえばドラフトであるが、
ドラフトとは、こいつは能力があると見込ま
れた選手だけがお呼びのかかるものである。

それは学歴も出身もコミュニケーション能力
も関係ない、野球の能力（潜在能力）、実績の
みを価値基準としている。

スカウトマンという採用のプロもいる。

しかし…、
ドラフト一位という最高の評価も受けたにもか
かわらず数年で戦力外通告を受ける選手は
いる。一軍にあがれずに終わる選手もいる。

何故だろう？

プルレベルの才能がなかったから？　
性格の問題？
環境に合わなかったから？
…

過去に何人もの選手を見てきているスカウト
マンですら、失敗するのである。

現時点の人の能力を評価するのは、出来るかも
しれない。

しかし、
その人が持つ可能性まで評価するのは極めて
難しい。

だって、人は変化・成長するから。